◆◇◆　Ｃ　Ｂ　ほ　っ　と　ナ　ビ　　vol.2　　◆◇◆

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　こんにちは！　「ＣＢほっとナビ」ナビゲーターの“ゆめすけ”です。
　ゴールデンウィーク目前ですね。稼ぎ時？遊び時？休み時？今年のゴ
　ールデンウィークのご予定はいかがですか？
　先日、新聞の折込に長崎県・島原半島の観光案内が入っていました。
　島原地区の紹介だけでなく、雲仙や小浜など近くの地区を網羅した
　“ルート”を意識した内容で、「このルートでココとココに寄ってみ
　たい」と旅心をくすぐられました。
　確かに利用する側としては、レジャーは“点”でなく、“線”で考え
　るもの。魅力的な“線”を演出し、ＰＲする。そのためにも、近くの
　地区との“戦略的な連携”がこれからは有効なのではないでしょうか。
　ＣＢにおいても同じことが言えるようですね。

　━＜　メニュー　＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　◆トピックス◆
　　　　　→助成金情報・コミュニティビジネス事業化支援事業
　　　　　→ビジネスパートナーを探しています！
　　　◆全国ＣＢ行脚◆
　　　　　→第１回　まちあげてのブランドづくり
　　　◆街の元気のタネ・雑感◆
　　　　　→第２回　コミュニティビジネスはボランティアか？
　　　◆ＣＢプラザ活用のツボ・つぼ◆
　　　　　→情報を掲載したい！　団体を紹介して欲しい！
　　　　　→検索のしかたがよくわからない！
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◆◇◆トピックス--------------------------------------------------

　■助成金情報
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　○平成16年度・コミュニティビジネス事業化支援事業・公募開始！
　　⇒ http://www.sw-cbway.com/support/joseikin.html
　
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　○長崎県五島列島・発　ビジネスパートナーを探しています！
　　⇒ http://www.sw-cbway.com/cgi-bin/topics.cgi

◆◇◆全国ＣＢ行脚------------------------------------------------

　　　第１回　まちあげてのブランドづくり
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　このコーナーでは、全国の先進的なＣＢ事例をご紹介していきます。
　（ＣＢプラザデータベース内でもご紹介しています）
　
　○株式会社　黒壁
　http://www.kurokabe.co.jp/　　

　滋賀県の長浜にある株式会社　黒壁は、外壁が黒漆喰の様相から『黒
　壁銀行』『大手の黒壁』の愛称で親しまれていた第百三十銀行長浜支
　店（明治時代に建築）の保存と、中心市街地活性化の拠点としての活
　用を目的に、民間企業より８名の有志が集い、長浜市の支援を受け出
　資総額1億3千万円で、昭和63年4月、第3セクター株式会社を設立。

　建物の修復と復元を進める中、400年の歴史を持つ中心商店街の低迷か
　らの脱出と活性化の起爆剤となる事業を模索。郊外型中央資本の大型
　店舗の脅威にさらされない、住み分けのできる町としての建物、風情
　を含めた『歴史性』、祭りを含めた『文化芸術性』、そして世界を視
　野にいれた『国際性』、この３つのコンセプトを内在した事業を行っ
　ています。
　
　まず、黒壁では『ガラス』に着目。本物のガラス文化の追及と事業化
　による国内初のガラスの本場の創成をはかり、その効果から、人がほ
　とんど通らなかった町に、現在では年間210 万人（平成14年度）の来
　街者を数えるまでになっています。

　ガラスショップ、工房、ギャラリー、ガラス美術館、レストランなど
　10館（長浜市内）を直営。グループ館として黒壁まちづくりに参画す
　る20館と共に、街の求心力を高め、理念の拡大と充実が『ガラス工芸
　とまちづくりを融合させて総合文化サービス業』を創生させています。
　
◆◇◆街の元気のタネ・雑感----------------------------------------

　　第２回　コミュニティビジネスはボランティアか？　
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　今回は、“事業としてのコミュニティビジネス”を考えてみましょう。
　
　「コミュニティビジネスはボランティアか？」
　コミュニティビジネスを目指す方に、こうした問いかけをすると、誰
　もが「ボランティアとは違う」と言います。
　そこで、「コミュニティビジネス(以下ＣＢ)でどれだけ年間稼いでい
　ますか？稼ぐ予定ですか？」と聞きなおすと、その答えは100 万円で
　あったり、多くても300 万円程度。つまり“行政の助成金範囲内”、
　まだまだ事業型とは言えません。

　私は、ＣＢあるいは事業型ＮＰＯがちゃんと自立した活動をしていく
　ためには、最低でも年間1000万円、理想は3000万円以上の稼ぎが必要
　だと言っています。
　1000万円の基準は、少なくとも自分達の拠点と、事務スタッフの給与
　分。3000万円あると、これに戦略ないし営業部門を構築できます。こ
　の頃になると銀行さんが寄ってきます。

　継続的に社会貢献していくためには、やはり、一定以上の収益をあげ
　られる事業として組み立てられるかが重要です。事業性を基盤として
　しっかり持つ、これがボランティア団体とＣＢの大きな違いなのです。

　では、どうしたらこうした事業型ができてくるでしょうか。

　まずは皆さんが、個々の活動からお互いが持っている強みを“持ち寄
　る事”だと思います。
　東北の方で、以前“各家庭が１品ずつ家庭料理を持ち寄る”というイ
　ベントを体育館で行ったら大成功し、結局それが町おこし事業になっ
　たという事例があります。

　このようにまずは、地域で皆が持ち寄ってできることを何か一つ、小
　規模でもよいからＣＢとして立ち上げてみる、そして、そこから徐々
　に派生させていく。これが、“ＣＢ成功への早道”なのではないでし
　ょうか。

　それでは次回は、この“みんなで持ち寄る”ことについて考えてみた
　いと思います。

　○古賀直樹
　　株式会社　シニアワールド　代表取締役社長
　　http://www.seniorworld.co.jp/
　　シニアネットジャパン　代表
　 　http://www.senior-net.jp/
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◆◇◆ＣＢプラザ活用のツボ・つぼ----------------------------------
　
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　　そんな時は「情報掲載申込み」からどうぞ。
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----○ 編集後記 ○--------------------------------------------------○

　まちや商店街の活性化は全国的な課題。その手法もいろいろですね。
　成功事例からは、商店街関係者に限らず学ぶことも多いようです。
　cf：　http://j-net21.jasmec.go.jp/info/kouri/jirei/shouten.html
　個人的には、若い方、学生のガンバリに期待したいな〜と思います。
　http://www1.tcue.ac.jp/home1/honpo/
　世代、地域、産・官・学…。この場合もやっぱり“連携”がキーワード
　でしょうか。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ゆめすけ）　
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